- Değer akış haritalama
- Smed
- Kaizen
- Tie Kaizen
- 5S
- JIT
- Tek Parça akışı
- Kanban
- Heijunka
- Judoka
Operasyonel mükemmellik bu ve benzeri iyileştirme metotlarını kullanarak ;
•Kısa teslimat sürelerine ulaşmanıza ,
•Müşteri karşısında güçlü bir konuma gelmenize,
•Stokların azalmasına,
•Kalitenizin artmasına,
•Değer katmayan faaliyetlerin elimine edilmesine,
•İşin hergeçen gün yalınlaşarak kolaylaşmasına,
•Hiyerarşi ve bürokrasinin azalmasına
•minimum maliyetlerle üretim yapmanıza,
•Değişikliklere hızlı uyum sağlamanıza,
•Uzun vadeli planlama gücünüzün artmasına,
•Daha az sermaye ihtiyacı ile ,İşinizi yönetmenize olanak sağlar.
Bunu başarmak hiç te zor değil, kararlı ve insan odaklı bir yönetim bunun için ilk şart. Yönetim ; bu bilinçle düğmeye basıp yol haritasını belirleyecek organizasyonu da oluşturunca tek yapılması gereken hedeflerle takip etmek.
Sistemsizlik herzaman her yerde iyi ve kaliteli insanları öğütür. Bu amaçla; sistemler ve denetimlerin gücünü tekrar vurgulamak isteriz.